Question 1

Section vend-il des logiciels ou des solutions IA ?

Accepted Answer

Non et c’est délibéré. Section est un conseiller stratégique indépendant, sans biais de revendeur. Nous ne vendons pas de licences, ne sommes affiliés à aucun fournisseur technologique, et ne recevons aucune commission sur vos achats futurs. Notre seul intérêt : que votre transformation IA réussisse.

Question 2

Qu’est-ce qu’on obtient concrètement à la fin des 6 semaines ?

Accepted Answer

24+ livrables : cartographie P&L annotée, indice de maturité sectoriel (1–5), matrice de 15–25 cas d’usage classés par ROI, modèle financier par projet en dollars, roadmap 18 mois avec jalons, budget CAPEX/OPEX défendable, plan de formation, rapport exécutif 20–25 pages + présentation board 12–15 diapositives.

Question 3

Combien de temps devons-nous consacrer à l’audit de notre côté ?

Accepted Answer

4 à 6 heures de votre équipe de direction réparties sur 6 semaines : réunion de lancement (2h), entretiens individuels de 45–60 min avec 4–6 dirigeants clés (PDG, DAF, DOP, VP Ventes), et présentation finale (2h). Le reste est fait par Section.

Question 4

La conformité à la Loi 25 est-elle couverte dans l’audit ?

Accepted Answer

Oui, c’est une priorité, pas une option. La Loi 25 impose des obligations strictes avec des amendes pouvant atteindre 25 M$. La Phase 02 évalue explicitement la gouvernance IA sous l’angle de la conformité Loi 25, et chaque cas d’usage de la Phase 03 est analysé pour identifier les risques légaux.

Question 5

Comment se passe l’appel de découverte initial ?

Accepted Answer

C’est une conversation de 30 minutes sans présentation, sans PowerPoint. L’objectif : comprendre votre contexte, vos priorités et les défis opérationnels. À la fin, vous saurez si l’audit Section est pertinent pour vous. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons directement.

Question 6

Pourquoi ne pas simplement lancer un projet pilote IA directement ?

Accepted Answer

C’est exactement ce qui produit le « cimetière de pilotes » : 95 % des projets IA n’atteignent jamais la production. Un pilote sans diagnostic préalable, c’est dépenser 50 000 $ à 200 000 $ pour valider une hypothèse qui aurait peut-être dû être la 5e priorité —pas la 1re. L’audit Section identifie d’abord quels cas d’usage ont le meilleur ROI pour votre organisation.

Question 7

Que se passe-t-il après l’audit ? Section implante-t-il la feuille de route ?

Accepted Answer

Non, et c’est une force. Votre équipe interne ou un fournisseur externe reste aux commandes de l’implantation. Section peut jouer un rôle de superviseur stratégique : valider les livrables, escalader les blocages, ajuster la roadmap, et reporter au conseil d’administration. Nous sommes votre défenseur du succès, pas un exécutant qui a intérêt à faire durer le mandat.

Question 8

Mon équipe interne peut-elle faire cet audit elle-même ?

Accepted Answer

Elle peut tenter, mais trois obstacles se posent : (1) manque de benchmark sectoriel indépendant, (2) biais interne (surestimation des cas d’usage maîtrisés), (3) le temps : modéliser le ROI de 20 cas d’usage en dollars tout en gérant les opérations est irréaliste. L’audit Section prend 6 semaines parce qu’il mobilise une méthodologie éprouvée.

Question 9

Comment justifier cet investissement devant mon conseil d’administration ?

Accepted Answer

C’est précisément ce que l’audit produit : un rapport exécutif avec modèle ROI quantifié, budget CAPEX/OPEX défendable, et présentation prête pour le board. Le ROI typique identifié est de 10× , soit 500 000 $ à 3 M$ d’opportunités annualisées pour un mandat de 40 000 $ à 70 000 $.

Question 10

Notre entreprise est-elle assez grande ou assez avancée pour un audit IA ?

Accepted Answer

La majorité de nos clients n’ont pas encore de stratégie IA formelle et c’est exactement pourquoi l’audit est pertinent. Vous n’avez pas besoin d’être prêt pour l’audit ; vous avez besoin de l’audit pour savoir comment devenir prêt.

Question 11

L’IA ne change-t-elle pas trop vite pour investir dans un plan maintenant ?

Accepted Answer

C’est un risque réel, mais dans le sens inverse. Notre méthode n’est pas verrouillée sur une technologie spécifique : elle est ancrée sur votre stratégie d’affaires et vos processus. La feuille de route inclut un mécanisme de révision trimestrielle pour intégrer les évolutions technologiques.

Question 12

En quoi Section est-il différent d’un grand cabinet comme Deloitte ou KPMG ?

Accepted Answer

Les grands cabinets font un excellent travail pour les grandes entreprises, avec des mandats de 250 000 $ à 700 000 $ sur 6 à 12 mois. Section offre la même rigueur méthodologique, calibrée pour les PME de 5 à 100 M$, en 6 semaines, à un tarif transparent. Et contrairement à un grand cabinet, vous travaillez directement avec le conseiller senior pas avec une équipe de juniors.

Question 13

Y a-t-il des subventions disponibles pour financer l’audit ?

Accepted Answer

Oui. ESSOR Volet 1B (jusqu’à 20 000 $, 50 %), IRIA/DEC (50 %, ouvert jusqu’en mars 2029), BDC LIFT (lancé avril 2026), PARI CNRC (jusqu’à 50 %). Section vous accompagne dans l’identification et le dépôt des demandes applicables.

Question 14

L’IA va-t-elle remplacer des employés dans notre organisation ?

Accepted Answer

Au Québec, la réalité démographique est l’inverse : la pénurie de main-d’œuvre est structurelle. L’IA ne remplace pas des emplois, elle compense ce que vous ne pouvez pas recruter, et libère vos équipes des tâches répétitives.

L’IA n’est plus une histoire de technologie. C’est une histoire humaine.

Nous transformons le potentiel de l’IA en résultats d’affaires.

Alain Paquin: Votre conseiller senior

Visitez alainpaquin.com

Questions Fréquentes